企业为何要做团队激励？

一般来说，企业的激励手段主要有以下这些，同时也会带来一些弊端，且看这些详细分析：

1、减少工时

更长的休假时间只能造成人们的懒惰。

2、加薪

只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，较多也不过是一种压力而绝非动力。

3、高福利

所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？

那么如果这些不起作用，我们到底需要什么样的激励？

本人认为首先我们要知道什么是激励？激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。

其次激励的根本目的是什么？

激励人就是激励人的积极性和主动性，较终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。

人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是多能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。

我们需要的激励不仅仅是物质激励，更需要精神激励。精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。

1、每月目标设定

每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。

2、团队小游戏

使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。

3、平均实力分组

形成竞争

4、对表现突出的员工进行表彰

培养员工荣誉感