“铁路大亨”项目介绍

铁 路 大 亨

任 务 书

第五组背景介绍：

“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的

运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。

在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具

及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。

活动介绍：

我们将模拟经营一个公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。

拥有资源：

1. 一个原材料生产基地。

2. 一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单

位，仓库容量4个单位）。

经营方式：

1. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；

2. 出售产成品给原料市场，增加现金值；

经营范围：

1. 我们的产成品是成衣，所需原料是粗布，只能从其他公司手中购买，

可以开动火车到铁路沿线其他公司购买粗布，或者向路过本站的其他

公司的火车收购粗布，每3个粗布可以制成一件成衣，交货收款；

2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—石英、原木，但无能力加工此两种原料的生产，可以出售给其他公司赚取利润。

我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。

资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2

运营规则：

1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；

2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；

3. 公司人员各司其职。

违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金

1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；

2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；

3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；

4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；

5. 火车、仓库均不得超载原料。

第五组运营流程：

运营前：

1. 内部决策，确定原料的采购品种和数量，填写货物采购单；

2. 到消费市场交付货款--①；

3. 从原料市场处领取石英/原木--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；

运营中：

4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；

5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；

运营后：

6. 统计收购的粗布数量，每3个单位粗布视为一个单位成衣--④，出售给原料市场--⑤；

7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；

8. 向消费市场缴纳火车运营管理费用；

9. 运营部帐务核算；

10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。

④ ③        ③         ④

⑤

①

②

⑥

第五组试运行任务书：

欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：

现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；

本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。

本轮结束后，数据清零。

蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：

车站等级	造价	每运营年折旧	火车运量	仓库容量	列车运营管理费
C	60万	残值的1/6	4个单位	4个单位	20万/运营年
我们能向原料市场采购的原料：
原料	品名		成本	能够采购的最大数量
	原木		5万/单位	8个单位
	石英		5万/单位
我们需要生产的成品：
产成品	品名		产成品所需原料及交货价
	粗布成衣		3个单位粗布＝1个粗布成衣 = 50万

任务清单：

任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取石英/原木

分配原料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的粗布数量

每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第五组第一轮任务书：

经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!

本轮运行参看“试运行”阶段。

任务清单：

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取石英/原木

分配原料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的粗布数量

每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第五组第二轮任务书：

机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。

车站等级	造价	每运营年折旧	火车运量	仓库容量	列车运营费
A	200万	残值的1/6	12个单位	12个单位	80万/运营年
B	130万	残值的1/6	8个单位	8个单位	40万/运营年
C	60万	残值的1/6	4个单位	4个单位	20万/运营年

车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：

若第二轮开始前从C级升到A级，

则A级车站的实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，

若第三轮开始前从C级升到B级，

则B级车站的实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。

注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。

2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种和数量

填写采购单

货物采购

火车升级

到消费市场交款

货款

火车升级费用并换取等级牌

从原料市场处取货

领取石英/原木

换取火车头

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的粗布数量

每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第五组第三轮任务书：

大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：

属性	品名	成本	1单位产成品所需原料单位
原料	原木	5万/单位	3
	松木（新增）	8万/单位	2
	石英	5万/单位	3
	水晶（新增）	8万/单位	2
我们可以生产的产成品品种也有所增加，清单如下：
产成品	品名	产成品所需原料及交货价
	粗布成衣	3个单位粗布＝1个单位粗布成衣＝50万
	毛衣	2个单位毛料＝1个单位毛衣＝50万

请根据我们的市场战略选择提供的原料品种与数量。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种及数量

填写采购单

到消费市场交款

从原料市场处取货

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

进行收购原料的分类粗布/毛料

统计各类原料的数量

按要求制成成品3个粗布->1个粗布成衣

2个毛料->1个毛衣

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第五组第四轮任务书：

产业革命创造了一个又一个的奇迹，本地可以提供的原料品种又有所增加，清单如下：

属性	品名	成本	1单位产成品所需原料单位
原料	原木	5万/单位	3
	松木（新增）	8万/单位	2
	黑胡桃木(新增)	15万/单位	1
	石英	5万/单位	3
	水晶（新增）	8万/单位	2
	钻石(新增)	15万/单位	1
贵公司可以生产的产成品品种又有所增加，清单如下：
产成品	品名	产成品所需原料及交货价
	粗布成衣	3个单位粗布＝1个单位粗布成衣＝50万
	毛衣	2个单位毛料＝1个单位毛衣＝50万
	高档成衣	1个单位丝绸＝1个单位高档成衣＝50万

请根据贵公司的市场战略选择提供的原料品种和数量。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种和数量

填写采购单

到消费市场交款

从原料市场处取货

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

进行收购原料的分类粗布/毛料/丝绸

统计各类原料的数量

按要求制成成品3个粗布->1个粗布成衣

2个毛料->1个毛衣

1个丝绸->1个高档成衣

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第四组背景介绍：

“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的

运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。

在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具

及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。

活动介绍：

我们将模拟经营一个集团公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。

拥有资源：

1.  一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单位，仓库容量4个单位）。

2.  一个原材料生产基地。

经营方式：

1. 出售产成品给原料市场，增加现金值；

2. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；

经营范围：

1. 我们的产成品是肉肠，所需原料是鸡肉，只能从其他公司手中购买，

可以开动火车到铁路沿线其他公司购买鸡肉，或者向路过本站的其他

公司的火车收购鸡肉，每3个鸡肉可以制成一件鸡肉肠，交货收款；

2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—粗布、原木，但无能力加

工生产，可以出售给其他公司赚取利润。

我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。

资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2

运营规则：

1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；

2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；

3. 公司人员各司其职。

违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金

1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；

2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；

3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；

4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；

5. 火车、仓库均不得超载原料。

第四组运营流程：

运营前：

1. 内部决策，确定原料的采购数量，填写货物采购单；

2. 到消费市场交付货款--①；

3. 从原料市场处领取粗布/原木--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，

同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；

运营中：

4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；

5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；

运营后：

6. 统计收购的鸡肉数量，每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠--④，出售

给原料市场--⑤；

7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；

8. 向消费市场缴纳火车运营费用；目前等级每年的运营费用为20W；

9. 运营部帐务核算；

10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。

④ ③        ③         ④

⑤

①

②

⑥

第四组试运行任务书：

欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：

现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；

本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。

本轮结束后，数据清零。

蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：

车站等级	造价	每运营年折旧		火车运量			仓库容量		列车运营费
C	60万	残值的1/6		4个单位			4个单位		20万/运营年
本地能够提供的原料：
原料	品名		成本			贵公司能够提供的最大数量
	原木		5万/单位			8个单位
	粗布		5万/单位
我们需要生产的成品：
成品	品名		生产成品所需原材料及交货价
	肉肠		3个单位鸡肉＝1个肉肠 = 50万

任务清单：

任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取粗布/原木

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的鸡肉数量

每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第四组第一轮任务书：

经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!

本轮运行参看“试运行”阶段。

任务清单：

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取粗布/原木

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的鸡肉数量

每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第四组第二轮任务书：

机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。

车站等级	造价	每运营年折旧	火车运量	仓库容量	列车运营费
A	200万	残值的1/6	12个单位	12个单位	80万/运营年
B	130万	残值的1/6	8个单位	8个单位	40万/运营年
C	60万	残值的1/6	4个单位	4个单位	20万/运营年

车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：

第二轮开始前C→A，实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，

再如：

第三轮开始前C→B，实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。

注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。

2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种和数量

填写采购单

货物采购

火车升级

到消费市场交款

货款

火车升级费用并换取等级牌

从原料市场处取货

领取粗布/原木

换取火车头

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的鸡肉数量

每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第四组第三轮任务书：

大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：

属性	品名	成本	生产1单位成品所需原料单位
原料	原木	5万/单位	3
	松木（新增）	8万/单位	2
	粗布	5万/单位	3
	毛料（新增）	8万/单位	2
贵公司可以生产的产成品品种也有所增加，清单如下：
成品	品名	生产成品所需原材料及交货价
	鸡肉肠	3个单位鸡肉＝1个鸡肉肠＝50万
	羊肉肠	2个单位羊肉＝1个羊肉肠＝50万

请根据我们的市场战略选择提供的原料品种和数量。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种及数量

填写采购单

到消费市场交款

从原料市场处取货

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

进行收购原料的分类鸡肉/羊肉

统计各类原料的数量

按要求制成成品3个鸡肉->1个鸡肉肠

2个羊肉->1个羊肉肠

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第四组第四轮任务书：

产业革命创造了一个又一个的奇迹，本地可以提供的原料品种又有所增加，清单如下：

属性	品名	成本	生产1单位成品所需原料单位
原料	原木	5万/单位	3
	松木（新增）	8万/单位	2
	黑胡桃木(新增)	15万/单位	1
	粗布	5万/单位	3
	毛料（新增）	8万/单位	2
	丝绸(新增)	15万/单位	1
我们可以生产的产成品品种又有所增加，清单如下：
成品	品名	生产成品所需原材料及交货价
	鸡肉肠	3个单位鸡肉＝1个鸡肉肠＝50万
	羊肉肠	2个单位羊肉＝1个羊肉肠＝50万
	牛肉肠	1个单位牛肉＝1个牛肉肠＝50万

请根据贵公司的市场战略选择提供的原料品种和数量。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种和数量

填写采购单

到消费市场交款

从原料市场处取货

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

进行收购原料的分类鸡肉/羊肉/牛肉

统计各类原料的数量

按要求制成成品3个鸡肉->1个鸡肉肠

2个羊肉->1个羊肉肠

1个牛肉->1个牛肉肠

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

背景介绍：

“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的

运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。

在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具

及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。

第三组活动介绍：

我们将模拟经营一个集团公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。

拥有资源：

1.  一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单位，仓库容量4个单位）。

2.  一个原材料生产基地。

经营方式：

1. 出售产成品给原料市场，增加现金值；

2. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；

经营范围：

1. 我们的产成品是金属工具，所需原料是低碳钢，只能从其他公司手中

购买，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买低碳钢，或者向路过本站

的其他公司的火车收购低碳钢，每3个低碳钢可以制成一件金属工具，

交货收款；

2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—鸡肉、粗布，但无能力加

工生产，可以出售给其他公司赚取利润。

我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。

资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2

运营规则：

1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；

2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；

3. 公司人员各司其职。

违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金

1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；

2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；

3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；

4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；

5. 火车、仓库均不得超载原料。

运营流程：

运营前：

1. 内部决策，确定原料的采购数量，填写货物采购单；

2. 到消费市场交付货款--①；

3. 从原料市场处领取粗布/鸡肉--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，

同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；

运营中：

4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；

5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；

运营后：

6. 统计收购的低碳钢数量，每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具—

④，出售给原料市场--⑤；

7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；

8. 向消费市场缴纳火车运营费用；目前等级每年的运营费用为20W；

9. 运营部帐务核算；

10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。

④ ③        ③         ④

⑤

①

②

⑥

第三组试运行任务书：

欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：

现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；

本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。

本轮结束后，数据清零。

蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：

车站等级	造价	每运营年折旧		火车运量			仓库容量		列车运营费
C	60万	残值的1/6		4个单位			4个单位		20万/运营年
本地能够提供的原料：
原料	品名		成本			贵公司能够提供的最大数量
	鸡肉		5万/单位			8个单位
	粗布		5万/单位
我们需要生产的成品：
成品	品名		生产成品所需原材料及交货价
	金属工具		3个单位低碳钢＝1个金属工具 = 50万

任务清单：

任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取鸡肉/粗布

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的低碳钢数量

每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第三组第一轮任务书：

经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!

本轮运行参看“试运行”阶段。

任务清单：

运营前： (请打勾)

确定原料采购品种和数量

填写货物采购单

到消费市场交付货款

从原料市场处领取鸡肉/粗布

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

分配人员(车站和火车上的人数)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的低碳钢数量

每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第三组第二轮任务书：

机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。

车站等级	造价	每运营年折旧	火车运量	仓库容量	列车运营费
A	200万	残值的1/6	12个单位	12个单位	80万/运营年
B	130万	残值的1/6	8个单位	8个单位	40万/运营年
C	60万	残值的1/6	4个单位	4个单位	20万/运营年

车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：

第二轮开始前C→A，实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，

再如：

第三轮开始前C→B，实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。

注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。

2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。

任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)

运营前： (请打勾)

确定是否进行车站升级 是 否

车站升级等级 A     B      C

确定原料采购品种和数量

填写采购单

货物采购

火车升级

到消费市场交款

货款

火车升级费用并换取等级牌

从原料市场处取货

领取鸡肉/粗布

换取火车头

分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)

分配资金(车站与火车)

运营中：

火车出发(遵守开车时间)

运营后：

统计收购的低碳钢数量

每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具

出售给原料市场(索要取款单)

凭原料市场的取款单到消费市场处收帐

向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)

运营部帐务核算

提交帐务报表给原料市场

第三组第三轮任务书：

大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：