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课程简介：
将团队被分成若干组共三类公司（或者部门），分别通过原材料供应、加工成品、出售来获得绩效和利益。
课程目标：
1、了解跨部门合作的重要性；
2、了解每个人的行为和企业的盈亏都有关系；
3、团队决策的科学性，计划的严谨性；
4、创新思维和gaoxiao执行。
学员表现：
1、培训员工通过谈判整合价值链条的某一环节来形成竞争优势；
2、培训员工通过向上或者向下的多元化来扩大职能或经营范围，但面临着人力、财力等的不足，可能导致投资回报率为负；
3、整个培训过程紧张激烈，投入度非常高。