工资设计不合理，工作人员悲伤？ 

如何让员工高效，持续地为企业提供价值，实现与公司的双赢？ 

这门课程充满了张多年的培训和咨询经验，并精炼了成功的薪酬体系建设的五步法，帮助您避免薪酬的弊端，建立适合公司自身的薪酬体系。开发，为企业创造市场竞争优势。 

成功的薪酬设计只需五步讲师简介： 

涂满章

董事会主席;厦门市行为科学学会副会长;着名人力资源管理专家，中国管理创新专家100强，国家人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人培训中心教授，中国

人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人认证专家委员会和全国人力资源管理委员会主任。 

在人力资源管理和咨询方面有超过10年的经验，他曾在外国公司等不同所有制企业担任人力资源高级职位，私人股份和国有大型企业。 

为国家电网，国家烟草，金巴门服饰，辉煌管道等数百家企业提供人力资源咨询服务; 3000多家公司和知名机构如清华大学EMBA班，宝洁，可口可乐，安踏，山东电力，清企业协会等。 

共有35,000人接受过人力资源管理培训，他们是专业的人力资源顾问。 

涂满章-成功的薪酬设计只需五步课程大纲： 

首先，高效实用的薪酬管理理念

 1。目前公司薪酬的缺点 

 2。薪酬管理系统如何帮助公司获得竞争优势？ 

 3。成功激励薪酬的主要特点 

二，薪酬设计第一步：岗位管理制度建设 

 1。固定岗位工作 - 组织结构设置 

 2，固定工作 - 组织设计的八项原则 

三，工资设计的第二步：工作评估 

 1。什么是工作评估？ 

 2。你为什么要进行工作评估？ 

 3。通过5步法进行后评估 

 4。后评价方法的设计 

 5。工作评估的关键成功因素 

第四，工资设计的第三步：集合集 

 1。后评价点值分布 

 2，工资等级划分 

 V。薪酬设计的第四步：薪酬结构设计 

第六，薪酬设计的第五步：评估系统设计 

 7。实施薪酬改革的战略