五步法搞定宽带薪酬设计与管理讲师简介：

范望歆

人力资源资深实战派内行;中原力资源磋商会登记培训师;广东省办理磋商师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章，《奔跑吧，HR同伙》特邀作者、编委。

范教员拥有多家出名企业别离范围管理贯通，有工作单位、民企、上市公司的工作体会，实战经验丰富。其驾驭进步的咨询措施、工具和培训讲座踏实的专科常识，善于陷阱打算、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。

范望歆-五步法搞定宽带薪酬设计与管理课程大纲：

一、掌握薪酬管理基本理念

1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的干系

2、合理优化的薪酬编制与管理对企业的事理

二、清楚薪酬专业术语

1、须要认识的专业知识点

三、薪酬设计举动：五步蛇法

1、第一步：岗位评议

(1) 企业要打垮级别酬劳的表面，按岗位定薪，不行只靠级别断定薪酬

(2) 什么是岗位价钱评估

(3) 确定各岗位在企业中的相对位置价值

(3) 岗位评估的前提

(4) 工作剖析的最解散果——职位仿单

(5) 常用岗位评估方法分类

(6) 典型评分法——海氏评估法

a、知识水平与才能妙技

b、处分题目的本领

c、仔肩的职务负担

(7) 美世岗位评估体系先容

(8) 翰威特评估法

(9) 评估过程中必须听从的规矩

2、第二步：薪酬组织设计

(1) 薪酬结构的构成

(2) 每个薪酬组谚语分所起的效力是不同的

(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构聚合

(4) 固浮比设计

3、第三步：薪酬水平抉择

(1) 薪酬确定，需要经历薪酬调查了解市场水平

(2) 薪酬调查的方法和统计分析

(3) 两种方便的调查方法

(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平

4、第四步：薪酬宽带设计

(1) 规则薪酬矩阵

(2) 把个人能力与薪酬宽带相干系

(3) 全员依照新研究进行测算

5、第五步：建立设立薪酬机制

(1) 在实验中应根据不同的景况活跃处分

(2) 制度与组织保险

(3) 建立平素管理机制

(4) 塑造薪酬文化

四、薪酬管理与其讲座视频他管理的联系

1、薪酬管理与绩效管理的关系

2、为公司建立提拔双通道供给保障

3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化

4、弹性福利设计

5、根据不同的需要进行不同的福利设计

五、薪酬管理中的人性光芒

1、东、西方对管理的不同精确

2、马斯洛需求表面的浸染

3、双因理论

4、非物质鼓舞的要紧作用

5、10种非物质激励办法