余世维-管理者的领导商数最新第II版详细介绍：PxH培训讲座视频网

专家介绍：余世维PxH培训讲座视频网

香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。PxH培训讲座视频网

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余世维-管理者的领导商数最新第II版各讲主要内容：PxH培训讲座视频网

一．对于管理者PxH培训讲座视频网

注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与.PxH培训讲座视频网

a) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次，个人魅力是主要的。PxH培训讲座视频网

b) 以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识。PxH培训讲座视频网

c) 协调毫经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。PxH培训讲座视频网

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二． 权力的基础PxH培训讲座视频网

权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权是利益的诱惑；强制权是惩罚暴力的结果；专家权是权也技能；典范权是人格魅力的体现。）PxH培训讲座视频网

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三． 提高顾客的满意程度PxH培训讲座视频网

产品差异由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客那里去了PxH培训讲座视频网

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四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征（混合搭配）PxH培训讲座视频网

1. 个人拥有独立自主权的程度PxH培训讲座视频网

2. 鼓励员工冒险的容忍程度PxH培训讲座视频网

3. 设定目标与绩效期望的程度PxH培训讲座视频网

4. 各部门彼此协调运作的程度PxH培训讲座视频网

5. 经理人支持部属的程度PxH培训讲座视频网

6. 规定与管制办法多寡的程度PxH培训讲座视频网

7. 成员认同于整个组织的程度PxH培训讲座视频网

8. 薪酬给与根据员工绩效的程度PxH培训讲座视频网

9. 允许员工公开争执与批评的程度PxH培训讲座视频网

10. 内部沟通受到职权层级限制的程度PxH培训讲座视频网

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六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。PxH培训讲座视频网

2. “量化”指时间、货币、单位数量的换算PxH培训讲座视频网