企业集团应如何做好控制？该课程小组管理专家秦阳勇将分享小组的管理和控制的4 + X模型，帮助企业小组实施管理和控制系统，并帮助实现企业的战略目标。
集团管控模式设计与落地实施讲师简介：
秦杨勇
中国集团管理和平衡计分卡领域的权威专家，并邀请了教授来自北京大学，清华大学，中国人民大学和浙江大学EMBA课程。
他受邀为国务院国有资产监督管理委员会提供专业培训，拥有海口市资产监督管理委员会，以及北京，上海，厦门和上海交通大学国家会计学院。
在管理咨询行业拥有近十年的经验，咨询服务公司其中包括中国石油天然气集团公司，中航工业，中国兵器装备集团，中国粮食储备公司，长安汽车，国药集团，上海电气集团，EFD中国，正泰集团，帅康集团，
浙江正德集团等企业。
秦杨勇-集团管控模式设计与落地实施课程大纲：
首先，企业组需要控制的原因
1，角色
1集中销售
2集中开发
3集中采购
4集中计划
5个集中品牌
2。组管理的性质
第二，组管理和控制4 + X总模型
1。小组战略规划
2，组织管理模式
3。控制流程和组织结构
4。小组人力资源和企业文化
三，实施小组管理系统建设
1，管理模式诊断
2，产妇分析
1总部价值创建
2组织职能定位
3。治理模型设计
1子公司管理目的和所有权结构
2母公司治理层次结构
3上市公司\\ u0027董事会控制 ## ＃4。控制过程的权限划分
1策略和投资决策过程
2财务审计过程责任划分
3人力资源管理和控制过程
4企业文化和品牌管理与控制过程
5风险管理与控制过程
6供应链管理与控制过程
5，管理流程和组织结构设计
1控制流程优化
a。管理过程系统的现状分析
b。管理和控制过程系统的分类和计划
c。目标管理流程优化
d。控制过程培训，试运行和切换
2组织结构和岗位设置设计原则
3部门职责设计方法
6。组织绩效评估
1强调公司战略与绩效评估的对接
2注意操作的某些技术方面
3有效支持补偿系统的性能评估
4信息系统对绩效评估的有效支持
7。编写内部控制合规性文件
4，注意要点
1。防止文化破坏流程和组织
2。加强总部中层干部管理控制技能的培训
3。搞好分子公司的高层次人才储备，培养新人才。
4，培训集
分组高层战略思维，避免随机化
5，一步一步，毅力