郭凡生-中国模式-家族企业的激励制度详细介绍：
分配问题，大到整个社会，小至一个安排，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权联系的民营企业傍边更是让经营者倍感扎手。鼓励制度作为企业运营的底子性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。事实证明：我国大量的家族企业之所以做不大、做不持久，甚至短寿消亡，问题简直都出在了鼓励制度上。如安在我国布景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为灵敏的鼓励制度呢？慧聪世界总裁郭凡生先生将与您一起讨论。
郭凡生，慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随爸爸妈妈到内蒙古支边。1978年入我国人民大学工业经济系学习，属于下乡、从戎又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研讨室、国家体改委我国经济体制改革研讨所，从事西部发展与企业制度方面的研讨。1990年，因各种原因无法被迫下海。 十八年商海奋斗，他引领慧聪商情——慧聪网成为职业的首领型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他自己则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对我国家族企业从事谨慎的学术研讨。他的思维源于实践，逻辑顺畅，系统谨慎，表现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言尖锐，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为我国家族企业的办理大师和思维教父。
慧聪变法：从劳作股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权革新的艺术和细节
家族企业的本钱革新
知识经济的巨大革新
企业家的自我办理
郭凡生-中国模式-家族企业的激励制度内容提要：
第一讲 导 言
第二讲 家族企业的界说与评估
第三讲 巨大的我国式办理（上）
第四讲 巨大的我国式办理（中）
第五讲 巨大的我国式办理（下）
第六讲 家族企业与企业家（上）
第七讲 家族企业与企业家（中）
第八讲 家族企业与企业家（下）
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 知识经济的巨大革新
第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
第十二讲 慧聪变法：从劳作股份制到知识经济（一）
第十三讲 慧聪变法：从劳作股份制到知识经济（二）
第十四讲 慧聪变法：从劳作股份制到知识经济（三）
第十五讲 慧聪变法：从劳作股份制到知识经济（四）
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二）
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）
第二十二讲 股权革新的艺术和细节（上）
第二十三讲 股权革新的艺术和细节（下）
第二十四讲 家族企业的本钱革新（上）
第二十五讲 家族企业的本钱革新（中）
第二十六讲 家族企业的本钱革新（下）
第二十七讲 企业家的自我办理（上）
第二十八讲 企业家的自我办理（下）