团建活动为什么受老板的喜欢？

在我看来，主要是因为：

1、团建是一种看得见且低成本的福利。

首先团建是一种福利，这个是毋庸置疑的，不管是安排在周末还是节假日企业都得要多多少少的花钱给员工，那他就是福利。但是为什么说他是低成本的福利呢？算一笔账就可以得出：

最常见的拓展团建，市面上基本都是按照人头数来计算报价费用的，也就是一个人一天的费用是多少，在二线城市主流的项目费用大概200-350之间，还能包一餐、车辆接送、保险等，一线城市人工场地费用成本较高会上浮几十块单价，如果企业想比较省钱比较简陋的情况也能做到单价一百六七。

对于企业来说，人均200一个人出去玩一整天还有车辆和一餐解决，其实是很划算了，单纯的买两百块钱的福利，光看上去就比较小气了，更何况团建还有后面阐述的更多功能，实则是个低成本的福利项目。我见过一个最省的企业高团建50多人只花了不到6000块，人均也有100出头，没有请教练，就自己买了一些刀具设备，HR自己组织的，虽然游戏和活动比较窒息和尴尬，但是大家也假装玩得很开心。

除了拓展以外，其他形式比如唱歌、吃饭、游园等也是团建的一种形式，相对于拓展这些收费单价也就更低了。

所以整体来说，低成本的普惠式福利老板会比较青睐。

2、团建是一次沟通的机会。

不管是团餐吃饭、拓展、还是唱歌还是其他各种有创意的方式，团建的过程中都会促成甚至刻意引导跨部门、跨层级之间的沟通互动。这在企业的场景下是难得的，因为平时工作很难有这样的机会，同时平时的沟通都有一定的目标目的，很难放下身份和部门墙，这就导致部门之间对立严重，所以营造这样的机会来让陌生的员工之间融洽认识、让矛盾和对立的部门缓和，老板很乐见。

3、团建同时也是给员工放松身心的机会。

不排除也有加剧员工负担，甚至让员工扭曲变形的那些奇葩团建。但是主流的团建基本都是能够起到让员工放松身心的功能的，本质上还是老板担心平时工作压力大、公司内部环境太过压抑，适当的调节和释放能够让员工更持久。

4、团建还可以是一次培训。

如果是拓展、城市求生、团剧等形式的拓展，那么其过程会引导员工去思考、反思，是具有教育意义的，所以这样的形式的团建是一次培训，能够教会员工方法、思路或者调整心态。

基于此，团队的功能性很齐全，所以老板会很热衷于有事没事就组织员工团建。