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石家庄东购为什么走下坡路?

因为东购是我人生中的第一个单位,就说两句。1996年东购开业时,那时的董事长是祁永贵,总经理是张自然,都是那个年代商业的风云人物,虽然说是港资,其实大部分资金都是从海南信托投资公司转过去的,当时东购,还有沈阳都有投资。开业之后,开始生意也不好,就把当年海南乐普生商厦的王连生给空降过来担任总经理,当年的乐普生商厦远没有东购的体积大,但拒售Sony的事情让王总在中国商业名气大振。

王连生也不负众望,开始大量的减少自营,转为租赁和保底分成,为了防止批发市场的价格影响,大规模的提升品牌形象和服务。管理人员也从全国各地调了很多人过来。资金上依靠中行,因为当时都是中行的贷款,后来把主楼都转给了中行。在那个比较保守的年代就提出了全场八折的价格战。当时北国也比较保守,大家后来也就逐渐转为送券等形式了。

后来,海南信托出现问题,股份都转为中行了,进入到中行主政的一段时期,但是对于银行来说,这利润太小了,所以转给了银座。银座也是大的商业集团,但是和本地的商业保护相比,自然就不行了,连个活动都得和城管协调很长时间。

派来的高管说白了就是一个店长,根本没有决定权。不管如何吧,银座购物已经22年了,年轻人都不知道东购只知道银座了,但是万达啊,邢台的家乐园啊都是东购老的同事在运作,还是培养了很多的商业人员。现在的商业发展潜力还是很大的,但是管理体制很重要,也许稳健经营也不是一个坏事。


原标题: 石家庄东购为什么走下坡路?
 
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