给你一个团队，你应该怎么管？

就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了。

一，身先足以率人。就是要身先士卒，不要总是高高在上发号施令。火车跑的快，全靠车头带。“跟我做”永远比“给我做”有执行力。

二，律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的，自己首先不要做。要求别人做到的，自己首先做到。这样大家才会服你。

三，量宽足以得人。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德。

四，轻财足以聚人。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨。做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边。

五，公正足以驭人。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使。

六，计划方能谋事。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错。

七，目标方能管事。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把“事”系统高效地管起来。

八，检查方能知事。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文。所以，为了保证“事”能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查。

九，开会方能理事。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺。

十，激励方能成事。最后，一定要学会激励。激励有正负，也就是表扬和批评。做的好的，及时表扬，出现错误，马上批评。这样，事情才能按预定计划取得成功。

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